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Modelo de Atención


Modelo de Atención

El ¨Modelo de Atención¨ es la confluencia coherente de 3 ejes, para cumplir con el agregado de valor que nos propusimos en nuestra oferta de servicio:
  1. Procesos:
La Protocolización es un proceso de mejora continua, por el cual se captura el conocimiento tácito distribuido en la red, y se formaliza en un tangible, un ¨Manual de buenas Prácticas¨. 

   
2. Organización:


El conocimiento esta distribuido en redes abiertas, interintitucionales e interdisciplinarias. El proceso debe potenciar la inteligencia colectiva de la red, para lo cual las organizaciones deben ¨aplanarse¨ o ¨desjerarquizarse¨ y volverse ¨porosas¨.

    3. Tecnología:


Las Herramientas Colaborativas ( wikis, office 2.0, blogs, etc) que nos ofrece la Web 2.0 , son estructuradas de una manera intuitiva para potenciar los procesos descriptos. Sobre esta ¨plataforma tecnológica¨, www.iyda.net,  se desenvuelven los procesos y se materializa la red.







Los Servicios

1. La Plataforma ¨Wiki¨de discusión de los Protocolos.

Esta estructurada por zonas/cultivos/proceso(genotipo, P, N, etc)

En una de sus hojas, hay una ¨discusion abierta¨ por temas, y en otra una ¨moderación, iyda-agritest¨ de las conclusiones que se van generando.

2. Protocolos en Web.

Son ¨privados¨de cada grupo o empresa.

Construidos con google docs y spread shets.

3. Planillas Tecnicas, auxiliares del protocolo, para la gestion de información agronómica.

Son hojas de calculo en web. Edit Grit
Se registra aquella informacion agronomica no requerida por los sistemas administrativos pero fundamental para:
  • El calculo de dosis. Algoritmos para el calculo de la fertilización según la funcion protocolizada.
  • El control de los procesos. Semillas sembradas, plantas logradas, coeficiente de logor, uniformidad de siembra.
  • Análisis de Campaña.

4. Planillas Operativas, para la construccion del plan de produccion por lote.

En excel, y registran todas la operaciones que se planifican en cada lote y se van ¨pisando ¨con lo realizado.
Permite:
  • Generar un presupuesto fisico (insumos y labranzas) y financiero. El presupuesto se contruye y se mantiene ¨vivo¨ desde la red de gerentes de producción. es dinámico e incorpora cada cambio en los planes.
  • Generar ordenes de trabajo.
  • Controlar la facturacion de los servicios de contratistas.
  • Controlar las ¨cesiones¨ del ¨almacen¨ a cada ¨unidad de negocio¨ (campo-cultivo).
 5. Taller para la discusión y consenso del plan a nivel de lote.
Son reuniones colectivas: cada gerente expone su plan a nivel de lote connstruido segun los lineamientos del protocolo y arbitrando las restricciones logisticas.
6- Reportes al finalizar cada fase del cultivo. El Tablero de Control.
La base de datos para generar estos reportes es la Planilla tecnica. Permite controlar los desvios entre lo realizado y los lineamientos del protocolo.

7. Reuniones a campo de el grupo gerencial para discutir el proceso ¨in situ¨

Con metodologia ¨Crea¨, son dos reuniones en primavera y otra en febrero.
El gerente responsable del campo recibe a la red, le expone su problematica, y la red analiza el caso de manera colectiva. El objetivo es el control de los procesos y aportar colectivamente a su mejora.
8. Analisis de Campaña
Finalmente, se analizan las variables de manejo y su impacto en el rendimiento.
Se recopila información de ensayos y zonal y se propone una edicion de los protocolos. La ¨mejora continua¨.
Subpáginas (3): Protocolización Redes Tecnologia
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